2012年7月9日，集团2012年第二季度安全工作暨上半年安全生产会议在集团总部召开。尹海副总裁，集团安全监督部全体人员，南北方项目中心质量监管部，酒店建设安全质量监督部，文旅项目中心质量监管部，商管、酒店管理、百货、院线、大歌星系统总部安全监督部全体人员，规划院、南北方项目管理中心设计部、文旅项目中心设计部、演艺公司人力资源行政部派代表参加了本次会议。

会上规划院、各系统总部安全管理部门分别通报了2012年第二季度安全工作情况，总结了安全监督管理工作中的不足，分享了优秀管理经验，汇报了下半年安全管理工作计划；集团安监部对2012年上半年集团安全事故、安全检查、处罚情况、安全信息系统运行及考核情况进行了通报，对集团各项检查中发现的隐患问题进行了重点分析，并对2012年下半年按期完成开业检查、保质保量地完成例行检查工作、建设好使用好安全管理信息系统等重点工作进行了安排部署。

尹海副总裁听取了集团安监部及各系统的工作汇报，充分肯定了上半年集团安全工作取得的成绩，认为上半年集团整体安全管理水平有较大提升，安全制度和组织机构进一步健全，安全管理措施较以前更加先进，事故数量有较大幅度减少，并对今后的安全管理工作重点从四个方面进行了强调：

一、 要求集团各级安全管理人员要敢于坚持原则

一是各级安全管理人员要敢抓敢管，以自己的实际行动维护好安全管理部门权威性；二是要真正负起责任，认真履行安全职责，真正做到安全工作层层把关；三是在安全工作中不找任何借口，主动管理，而不是被动应付。

二、 安全管理的重点是防火，要紧紧抓住消防工作不放松

一是要确保各类消防系统的完好性，保证消防设备设施完整好用；二是从动火作业、餐饮以及电线电缆老化三方面狠抓火源管理，做好防控工作。对于防火工作，安全管理人员在知识上应具备“会查、会用、会防”，在日常管理上应做到“想到、讲到、抓到”。今后的安全管理工作应越抓越细，随着工作的深入，管理一定要细化。集团总部和各系统总部安监部应抓系统性问题、高风险点进行预防。安全管理人员还应多提建议，应善于总结建议，推广好的建议。

三、要充分借助科技、联防手段开展安全管理工作

首先，每个广场监控室很关键，如果监控存在盲点，就存在隐患。对于广场内视频监控盲点，应予以调研，如果视频监控点不够，可以考虑增加。应考虑在集团安监部和系统总部均设置监控室，总部可以对各广场监控室进行监控，各广场则对广场内每个点进行监控，调研集团和系统总部利用视频系统对各个广场内每个点进行监控，增加监控检查的覆盖面。
其次，积极探讨其他更好的手段可以实现安全工作的自动管控，例如，论证利用各种科技手段对广场的餐饮厨房进行有效监控。

再次，增加联防。对于每个商业广场，每年至少与当地消防部门一起做一次整体联动，这样可以更好地培训安全管理人员和商户人员在发生危险情况下疏导顾客的能力，尤其对于非万物业影城，可以增加与当地消防机构的联动来推动物业方的消防工作。

四、抓正反两方面的典型

要善于通过抓正反两方面的典型来促进工作，对于好的应予以奖励，对于差的应要求整改并处罚。今后单店的安全管理部门应每月向总经理写一份安全工作报告并存档，汇报本月内发现的主要安全问题；同样，各系统安全部门应向系统总经理和分管副总裁按月提交工作报告。同时，各系统每月对单店的安全工作进行排名，对于排名末位的应给予帮助，对排名靠前的工作经验应予以推广。

最后，尹海副总裁希望全体安全管理人员在今后的工作中“越抓越细，越管越严”，安全管理需要大家继续努力，不得马虎。