9月1日，项目系统8月营销考核会在北京万达铂尔曼大饭店召开，商业地产公司和万海旅游公司的项目系统相关人员参加会议，总裁丁本锡出席会议并作重要指示。会议特别就7月考核会上提出督办的武汉项目公司和唐山项目公司办证滞后情况进行了说明。两公司在规定节点内没能完成产权办证事宜，按规定给与处罚，年底考核减分。其中，唐山项目公司至今未能补上落后节点，总经理会上进行了述职。

会议通报了8月份销售指标完成情况和回款情况，对8月营销工作进行了总结，并对9月份营销工作进行了安排。8月份表现优秀公司广州项目公司的代表介绍了营销经验，广州项目公司获得表扬1次，年底考核给与加分。销售和回款指标完成比例均为末位的沈阳项目公司的代表进行述职，沈阳项目公司被记批评1次，年底考核给与减分。

总裁丁本锡在讲话中再次强调了回款的重要性，要求各项目公司进行按照管控计划一个一个消项，在10月前完成任务指标，项目管理中心和营销中心人员要认真督办，重点跟踪。在10月项目系统考核会上要公布各公司成绩，对未完成任务的末两位公司要按制度给予处罚。

谈到当前的市场形势，丁本锡指出，集团今年制定的营销方针是正确的，分析到位，各公司必须坚决执行。今年营销指标能否完成的重点就在9月、10月、11月，关键是9月，各公司要高度重视，倒排每个节点，抓住重点，全力营销，力争超额完成当月任务，为完成全年任务提供保障。集团一切看指标说话，不要找客观理由、找历史原因，作为职业经理人就应该敬业和扎实工作，为集团做出贡献。

会后，与会人员进行了分区会议，就具体落实和部署9月营销工作进行了讨论和重点研究。